Despues de meditar mucho sobre la conveniencia nos hemos animado a salir de la línea editorial de este blog y de la de Cierzo Development y escribir con diferencia el post mas sentido hasta a fecha, desde que comenzamos como empresa en el año 2004, acerca de la petición desesperada de Mobuzz de ayuda a sus usuarios para salvar la empresa.
Mis primeras sensaciones al conocer la noticia son de incredulidad y envidia sana. Me vienen a la mente dos momentos muy concretos. Por un lado, cuando comenzamos con un crédito ICO de 10.000€ y una ayuda del Ayuntamiento de Zaragoza de 3.000€, y pasamos más de un año sin cobrar nóminas. Enseguida aprendimos lo rápido que se acaba el dinero, y nos dimos cuenta que para sobrevivir además de desarrollar nuestros propios productos deberíamos de dar servicio a otros. La empresa cerró el año con un PyG positivo, y todos los años hemos ido experimentando crecimientos por encima del 50%, a veces triplicando la facturación, y utilizando los remanentes de caja para avanzar con nuestros propios proyectos.
El otro momento sucedió hace unos 16 meses, con la empresa facturando viento en popa nos vimos contra las cuerdas financieramente hablando a pesar de tener en la cuenta de deudores casi 80.000€. Fue una situación angustiosa a la cual sobrevivimos pidiendo ayuda a nuestra familia, tirando de tarjetas al 12% de interés, reduciendo gastos al límite de lo que puede ser una empresa, y en última instancia parando las nóminas durante 3 terribles semanas con la complicidad de nuestra gente, nuestros empleados, hasta que comenzamos a cobrar los proyectos y nuestra tesorería comenzó a mejorar. De esa situación aprendimos varias cosas, como que teníamos que dotarnos de una financiación adecuada a nuestro tamaño de empresa, que había que contar solo con los proyectos realizados pendientes de cobro antes de seguir escalando la empresa, y que tener una adecuada dispersión en tipos de proyectos y tamaño de los mismos mejoraba las posibilidades de no sufrir daños en tesorería.
Han sido cuatro años duros duplicándonos en dos jornadas de trabajo: la dedicada a dar servicio a los proyectos que mantenían nuestra facturación mes a mes, y la dedicada a seguir desarrollando el Smmart y otros proyectos como pronostico-quiniela.es, que recibió el premio Yahoo Web revelación 2007. Cuando veo los partes de horas mensuales me entra un escalofrío: ¿de verdad hemos trabajado tanto? Muchos meses de 240h … Y se me ha pasado en un suspiro.
Por eso estas noticias me producen una sana envidia. Que bonito hubiera sido empezar la empresa con 10 personas y con la financiación asegurada a 4 años vista, no depender de nuestros ingresos y que se nos evaluara solo por la audiencia de nuestro sitio web. Es un mérito muy grande saberse rodear de personas que en un momento dado puedan apoyar tu proyecto, para empezar gustándote desde el principio, haciéndolo bonito, e ignorando el PyG mientras caminamos sin dudas y con estilo al break event. Supongo que hacer un Master en determinados sitios es una inversión que se amortiza rápidamente, y esto no es una crítica, cuando un Master es de los mejores del mundo encuentras allí a los mejores del mundo. Cuando lo pienso detenidamente, el 2008 ha sido el primer año que hemos tenido un tamaño mínimo para poder hacer las cosas con el alcance adecuado, y entonces me entra una sana envidia, pero también hay que saber rodearse, y ahí no hemos sido tan buenos. Quizás la capitalidad también sea un factor determinante, que ayuda a estar en los foros adecuados. Probablemente nuestro plan de negocio no fuera tan bueno, bastante probablemente :))
Ójala Mobuzz sobreviva, pero no por las donaciones, sino por la capacidad de su gente de remangarse, buscar fuentes de ingresos alternativas, y ponerse a currar como negros en jornadas de 12 horas hasta que pase el temporal, como hacen día a día millones de emprendedores (si, millones: el fontanero también es un emprendedor y se desarrolla en marketing, ventas, producción y postventa igual que una empresa 2.0). Teniendo un equipo de producción de 16 personas… se pueden ofrecer muchos servicios! aunque quizás alguna gente no pueda estar en nómina y tenga que flotar según la demanda. Se que eso pervierte un poco el modelo de negocio… bienvenidos al mundo real.0
Ánimo a la gente de esta empresa, que todos los emprendimientos son de este estilo, que se pasan épocas duras, pero al final la única derrota verdadera es la muerte, y en todas las demas derrotas algo se saca con el tiempo.